Tijd voor vakantie! Vol vertrouwen droeg Myron Tersteeg (coördinerend senior communicatieadviseur bij Dienst Justitiële Inrichtingen bij het ministerie van Justitie en Veiligheid) een taak over aan haar collega. Myron: “Ik zei tegen haar: ‘Jij bent hierover de baas. Vul die opdracht in zoals je dat zelf geschikt lijkt.’” Toen Myron terugkwam – na een heerlijk ontspannen vakantie – hoorde ze dat haar collega het moeilijk had gevonden om die opdracht uit te voeren. Na de Myers-Briggs Type Indicator (MBTI-)training, snapte Myron pas waarom.

MBTI is een persoonlijkheidsmodel. Waarbij jouw persoonlijkheidsprofiel wordt gevangen in 4 letters. Die lettercombinatie geeft inzicht in hoe jij van nature denkt, beslist en communiceert. In totaal heb je 16 verschillende profielen in dit model. En Myrons collega had duidelijk een ander profiel dan zij. “Mijn collega is taakgericht. Maar ik had geen concrete richtlijnen gegeven. Oftewel: voor deze collega was het juist beter geweest als ik de opdracht scherper had afgebakend”, concludeert Myron. Via MBTI leer je zo je collega’s beter kennen. En dat is ook precies de reden waarom Myron met haar team deze training wilde volgen.

“We wilden een hecht team smeden.”

En Myron wilde dat vanaf het begin goed aanpakken. “We bouwden een heel nieuw team en wilden werken aan een sterke teamcultuur. Ons doel was om een goed groepsgevoel en prettige werksfeer te creëren, zodat we goed konden samenwerken. Daar moet je tijd in investeren”, vertelt Myron. Ze overwoog eerst een DISC-training of Big 5-persoonlijkheidstest, maar kwam toch uit bij MBTI. “Onze adviseur bij Loo van Eck vertelde ons dat we met deze training een steengoede trainer zouden krijgen. En dat klopte!”

“De 1 vindt het fijn om even samen te zitten om de opdracht die je geeft te bespreken. Terwijl de ander hier liever eerst zelf over nadenkt. En later pas wil overleggen. Je leert elkaar echt goed kennen.”

“Dankzij de training zijn we efficiënter gaan samenwerken.”

Want je ontdekt hoe je collega’s tegen dingen aankijken. Letterlijk. Myron: “In de training kregen we verschillende beelden te zien. Met de opdracht: beschrijf eens wat je ziet. Dan merk je direct al de eerste verschillen. Die werden nog duidelijker toen we de 4 letters van MBTI bespraken. Als jij deze eigenschap hebt; welke aanpak vind je dan fijn? En welke niet? Dat was heel verhelderend. Je leert waar iemands kracht ligt. Hoe je elkaar kunt versterken. En op welke manier je rekening kunt houden met de ander. De 1 vindt het fijn om even samen te zitten om de opdracht die je geeft te bespreken. Terwijl de ander hier liever eerst zelf over nadenkt. En later pas wil overleggen. Je leert elkaar echt goed kennen. En jezelf ook.”

“Tijdens de feedbackronde ontdek je bij welke collega je terechtkunt met welke vraag.”

Die ronde is aan het einde van de training. “Je geeft tijdens deze ronde aan wat je nodig hebt in je werk. Waarna jouw collega’s aangeven waarmee zij jou kunnen helpen. Zo leer je bij wie je kunt aankloppen met welke vragen. En ook waarmee jij iemand anders juist kunt helpen. Dat was heel nuttig. Mijn persoonlijke feedback was dat ik mezelf wat meer in de schijnwerpers mag zetten. Daar stond ik niet om te springen. Maar het inspireerde mij wel. Ik probeer me nu niet langer op een tactische manier onder presentaties uit te wurmen. Ik wil juist meer dat podium pakken!”

“Het levert veel meer op als je de juiste persoon op het juiste project zet.”

“We zetten MBTI in om te kijken wie geschikt is voor welke taak.”

Waar de ene collega het liefst samenwerkt in een creatieve omgeving, wil de ander liever in zijn eentje de laatste puntjes op de i zetten in dat ene rapport. “Het levert veel meer op als je de juiste persoon op het juiste project zet.” Maar Myron is ook realistisch: “Natuurlijk moet diegene wel tijd hebben voor dat project. En ook taakgerichte collega’s moeten alsnog bij een brainstorm aanwezig zijn. Alleen weten ze nu wel van elkaar wie ze dan om hulp kunnen vragen.” 

Op dezelfde praktische manier zet Myron MBTI in bij sollicitanten. “Je kijkt in eerste instantie nog steeds naar wie de juiste kwaliteiten heeft. Maar twijfel je tussen 2 kandidaten? Dan kijken we ook welk type karakter we kunnen gebruiken. Om het team in balans te houden. Zo kan MBTI ons helpen om de juiste persoon aan te nemen.”